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近年來混凝土攪拌站隨著社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的發(fā)展也不斷的增多，面對工程項目的基礎(chǔ)造價高、競標(biāo)價格低、獲得利潤薄的特點，混凝土攪拌站基礎(chǔ)造價和成本的控制，在保障質(zhì)量的前提下盡可能的獲取更多的利潤，顯得至關(guān)重要。

一、混凝土攪拌站基礎(chǔ)造價部分

要選擇性價比高的混凝土攪拌設(shè)備，但不能為了貪圖便宜去選擇一些不正規(guī)的小廠家的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品質(zhì)量與售后都非常不完善，長久來看對于成本控制其實是件壞事。

二、過程監(jiān)督、盈虧分析，嚴(yán)抓每一個環(huán)節(jié)、不放過每一個細(xì)節(jié)

加強原材料、設(shè)備的過程控制，嚴(yán)抓住每一個環(huán)節(jié)，不放過每一個細(xì)節(jié)，降低拌合站成本。

1.加強進(jìn)場原材的維護，防止二次污染，以免造成原材的浪費；

2.進(jìn)行盈虧分析和獨立核算，周統(tǒng)計、月匯總、時時掌握原材和混凝土之間的差異；

3.設(shè)備的過程管控，加強工藝流程控制，合理調(diào)配車輛，提高設(shè)備的保養(yǎng)和維護，使設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)運行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，造成混凝土不合理的浪費。

三、從源頭做起，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場管理

原材料的控制直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，嚴(yán)格把控原材料進(jìn)場，就得從源頭做起，主要有以下幾點：

1.所有大宗型原材料全部進(jìn)行招投標(biāo)，貨比三家，對報價進(jìn)行反饋分析，擇優(yōu)篩選有實力的合作單位；

2.建立完善的原材料采購計劃和審批制度。做到有計劃，有采購，有審批的流程控制；

3.建立嚴(yán)格的進(jìn)退場驗貨管理制度。材料員嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計劃是否相符，對與質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)的嚴(yán)禁進(jìn)場，規(guī)范驗收憑證。

四、善于總結(jié)，得出合理化建議

攪拌站的成本控制是一項長期而艱巨的任務(wù)，實行全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的管理模式。對存在不足的地方不斷加強和改進(jìn)，尋求可行性解決方案，為進(jìn)一步加強攪拌站精細(xì)化管理，提高企業(yè)成本做好基礎(chǔ)性保障。

混凝土攪拌站作為一個在工程建筑行業(yè)非常重要的環(huán)節(jié)，是不少投資者想要投資的行業(yè)。